手機畫冊設(shè)計思路怎么寫？如何做好畫冊設(shè)計？

欄目：請問什么地方助理發(fā)布時間：2023-11-20 08:31:41訪問量：46次

畫冊設(shè)計觀察的設(shè)計人員是拿著高薪、富有才干的專業(yè)人士。

手機畫冊設(shè)計受過良好教育，從業(yè)經(jīng)驗豐富。

我們期望這些設(shè)計人員表現(xiàn)出色，具備扎實的設(shè)計基礎(chǔ)知識、手機畫冊設(shè)計市場領(lǐng)先的專業(yè)知識和過硬的人際交往技能。每次設(shè)計互動過后，我們都會與設(shè)計人員訪談，一般會聽到這樣的回應(yīng):如何做好畫冊設(shè)計？

“我覺得會議進(jìn)展順利。說不上十全十美，但手機畫冊設(shè)計覺得交流情況良好，畫冊設(shè)計絕對達(dá)到了開會的目的?！笔謾C畫冊設(shè)計思路怎么寫，“會開得不錯。我們提出了很好的問題，了解他們在業(yè)務(wù)上遇到的難題?？蛻舾吖軐ξ覀冇泻酶校@然想要進(jìn)一步討論?！??！笆謾C畫冊設(shè)計客戶很喜歡我們的解決方案、實施計劃，以及我們與競爭對手相比突出的優(yōu)勢。我們很有機會達(dá)成交易!”

但接下來，手機畫冊設(shè)計與客戶高管訪談，發(fā)現(xiàn)情況遠(yuǎn)非如此。原來，在7O%以上的時候，客戶高管的回應(yīng)差不多是這樣的:“這場會議浪費了我的時間。如果是實際項目，我是不會邀請他們回來的?！边@些富有才干的設(shè)計人員，為何會有這么嚴(yán)重的誤判呢?為何那么多人自以為工作做得很好，畫冊設(shè)計卻一次又一次地令客戶失望?

更發(fā)人深思的是，手機畫冊設(shè)計在觀察了近1700場設(shè)計互動之后，我們發(fā)現(xiàn)這并不是設(shè)計模擬中的個別現(xiàn)象，而是大多數(shù)客戶每一天與設(shè)計人員進(jìn)行線上線下會面時的真實感受:互動乏善可陳，結(jié)果令人失望。畫冊設(shè)計從平庸無奇到與眾不同

手機畫冊設(shè)計請客戶高管做會后回顧總結(jié)，手機畫冊設(shè)計思路怎么寫，發(fā)現(xiàn)了這樣一個令人意外的主題:客戶每次參加設(shè)計會議，都抱著一絲希望，想要看到獨特和相關(guān)的地方。這可以是設(shè)計人員傳達(dá)的信息、表現(xiàn)出來的思想領(lǐng)導(dǎo)力、提問的方式、對話，或者解決方案。可是，他們遇到的設(shè)計人員中，絕大多數(shù)都面目模糊，難以分辨。如何做好畫冊設(shè)計？

手機畫冊設(shè)計與Primary Intelligence合作，面向14 500多名B2B決策者做了進(jìn)一步調(diào)研，印證了這種現(xiàn)象。調(diào)研結(jié)果顯示，在42%的時候，買家覺得各家供應(yīng)商之間并沒有什么區(qū)別。我們把這種現(xiàn)象稱為“平庸無奇”。想一下，我們身為設(shè)計專業(yè)人員，不管在哪個行業(yè)，都會采用類似的技術(shù)、方式、方法論，與類似的人合作。事實上，畫冊設(shè)計大多數(shù)人都在解決類似的問題，都可以列出一長串合作過的客戶，手機畫冊設(shè)計的產(chǎn)品/服務(wù)成效也都相差無幾。這樣看起來，我們驚人地類似，可以說是“平庸無奇”。

可是，手機畫冊設(shè)計客戶不是根據(jù)共性來做決策的，而是根據(jù)不同之處來做決策的。設(shè)計流程的性質(zhì)決定了客戶會期望各家供應(yīng)商有一定的共同之處，我們也往往:必須滿足一定的條件，或許在需求建議書(RFP〉的回答中要體現(xiàn)出來。可是在最終的分析中，客戶在做決策的時候，最大的決定因素是各個選項之間的差異。而且，光是不同還不夠，設(shè)計人員必須展示出客戶看重的不同之處。

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