專業(yè)做標(biāo)志的設(shè)計(jì)公司-好出路

欄目：咨詢助理公司發(fā)布時(shí)間：2023-12-20 08:31:41訪問量：45次

21世紀(jì)，中國(guó)人的世紀(jì)!隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)拔地而起，顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，改變了很多人類的生活習(xí)慣，使得企業(yè)的市場(chǎng)份額越來越小，行業(yè)的透明度明顯的提高了，消費(fèi)者有著一鍵即可洞察行業(yè)所有相關(guān)信息，足不出門就可以辦到，在這樣的環(huán)境下，逼迫企業(yè)只能在專業(yè)領(lǐng)域里做精而不做雜，產(chǎn)品及服務(wù)體系已經(jīng)不在是投機(jī)取巧的年代了，企業(yè)已經(jīng)在思考自己為什么而活這個(gè)問題了?品牌策劃創(chuàng)始人Leo是這樣理解品牌設(shè)計(jì)品牌策劃的定義，我們一起跟著小編分享一下。

在我們服務(wù)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)了不少企業(yè)在產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì)技術(shù)等，都擁有著閃亮的核心價(jià)值，而且不在少數(shù)，有些是在市場(chǎng)營(yíng)銷中積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，有些是自己擔(dān)任技術(shù)研發(fā)，在產(chǎn)品核心完成了自己的特色和賣點(diǎn)，還有一些企業(yè)擁有著龐大資源及資本市場(chǎng)，部分的中小企業(yè)停留在十年前的經(jīng)營(yíng)觀念，在產(chǎn)品定位及產(chǎn)品賣點(diǎn)缺乏判斷及創(chuàng)新，在拜訪一些傳統(tǒng)制造業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了部分經(jīng)營(yíng)中在產(chǎn)品定位的糾結(jié)，企業(yè)的糾結(jié)點(diǎn)大部分都是在產(chǎn)品功能或者其經(jīng)營(yíng)上的困惑，在產(chǎn)品定位中企業(yè)通常都把產(chǎn)品搞得五花八門。

比如說：團(tuán)隊(duì)在拜訪某互聯(lián)網(wǎng)科技公司的時(shí)候，了解到企業(yè)一開始就把經(jīng)營(yíng)模式定位為平臺(tái)交易服務(wù)模式，像淘寶一樣，拉一些企業(yè)，讓企業(yè)進(jìn)來賣點(diǎn)什么，或者什么都賣，雷同實(shí)體開個(gè)大賣場(chǎng)，把一個(gè)一個(gè)企業(yè)商品拉進(jìn)來，你賣海飛絲，她賣內(nèi)衣，水果等一些不同領(lǐng)域的商品打著免費(fèi)入駐商城的口號(hào)進(jìn)來，揚(yáng)言要走出中國(guó)，當(dāng)此平臺(tái)人流夠多夠大的時(shí)候，平臺(tái)進(jìn)行收益、盈利。我們也反問企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在相同的模式及經(jīng)營(yíng)方法，你如何能和行業(yè)的龍頭阿里、京東競(jìng)爭(zhēng)，是你的產(chǎn)品，還是你的價(jià)格，還是你某個(gè)模式的創(chuàng)新帶來了與眾不同，又或者是你準(zhǔn)備好了投入中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)。經(jīng)營(yíng)者有點(diǎn)臉紅說：我們可以慢慢來。在很多企業(yè)定位出如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)思路，即使企業(yè)有一定雄厚的資本，也無法支撐多久，因?yàn)榻K端不太可能從一些已經(jīng)擁有知名度及足夠權(quán)威的平臺(tái)消費(fèi)習(xí)慣流向你的平臺(tái)，憑什么終端要選擇你，企業(yè)真正服務(wù)的核心價(jià)值是什么，產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么，這些都是企業(yè)需要定位清晰的。部分中小企業(yè)會(huì)有自己的一套經(jīng)營(yíng)說辭，之前我們拜訪過一個(gè)做水果土特產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)者信誓旦旦的說，在未來多少年能上市，多少年能掙到過億的資本，擁有著多少團(tuán)隊(duì)可以一呼百應(yīng)，從個(gè)別創(chuàng)業(yè)型的公司中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)品供應(yīng)鏈部分不太穩(wěn)定，產(chǎn)品賣點(diǎn)及價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，服務(wù)體系不健全，企業(yè)往往什么都想做，拉了一堆人群把框架搭建起來了，但不知道路在哪里，胃口太大，動(dòng)不動(dòng)就要做全國(guó)市場(chǎng)，很容易把企業(yè)自己搞癱瘓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承載著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈，其思路及市場(chǎng)遠(yuǎn)見直接影響著企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)好的品牌發(fā)展，往往開始選擇的是一個(gè)到兩個(gè)產(chǎn)品，集中企業(yè)可以發(fā)揮的力量從一個(gè)點(diǎn)去突破，把產(chǎn)品及營(yíng)銷思路定位清晰后，形成標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷體系，重復(fù)的做好一件事，把這件事做到極致，像這樣的企業(yè)或許能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。還有一些企業(yè)是做服務(wù)類的，能充分考慮終端的消費(fèi)需求，抓準(zhǔn)終端用戶的消費(fèi)習(xí)慣，加上一些獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路，像這種輕資產(chǎn)運(yùn)作的小型公司生命力是很強(qiáng)的。現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是大魚吃小魚，而是那些兢兢業(yè)業(yè)，能沉靜下心來找準(zhǔn)企業(yè)核心價(jià)值，考慮終端消費(fèi)者的需求，結(jié)合企業(yè)的亮點(diǎn)，多而不雜經(jīng)營(yíng)模式，在創(chuàng)新領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)，放開眼前利益，專心專注其產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)價(jià)值的小企業(yè)，最終會(huì)迎來終端消費(fèi)者的青睞和依賴，企業(yè)自然可以水漲船高，風(fēng)生水起。在未來會(huì)加強(qiáng)更好的服務(wù)中小型企業(yè)及品牌連鎖機(jī)構(gòu)，致力于品牌策劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的打造，在未來我們要將更多的企業(yè)品牌推向市場(chǎng)，邁向全國(guó)，秉承創(chuàng)新、專注的精神繼續(xù)向行業(yè)前進(jìn)，我們也歡迎有品牌策劃需求的企業(yè)洽談合作。

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