

企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)策劃推廣時(shí)關(guān)鍵要點(diǎn)是什么?
1. 表面上看起來,只需要對飛機(jī)設(shè)計(jì),尤其是內(nèi)部裝飾和燃料系統(tǒng),進(jìn)行適度的修改和調(diào)整,就可以實(shí)現(xiàn)這兩種市場之間的轉(zhuǎn)場。但是企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)公司管理層在制定進(jìn)入新市場的戰(zhàn)略時(shí),卻發(fā)現(xiàn)這種看似很近的鄰接業(yè)務(wù)與當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式存在大量“差距”,導(dǎo)致這種拓展極具挑戰(zhàn)性。比如,目標(biāo)市玚的規(guī)模比當(dāng)前市玚的規(guī)模大了太多,而且前景也更為不明朗;在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造中,涉及一整套全新的、不可預(yù)測的成本因素:每次銷售將會是一臺一臺的,而不是成批量的。最后還有一點(diǎn),企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)在提供售后服務(wù)時(shí)公司必須與極為分散的新的第三方來合作。2. 巴西航空工業(yè)公司(非常成功地)進(jìn)入了噴氣式公務(wù)飛機(jī)市場。在這個(gè)過程中,企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)公司管理層將當(dāng)前商業(yè)模式所面臨的這些挑戰(zhàn)分解為了一個(gè)個(gè)的具體差距,針對每個(gè)缺失的或不完整的要素,委派了其戰(zhàn)略部門來預(yù)測、査找這些能力差距并制定相應(yīng)的解決方案。模式進(jìn)行考慮,這樣就能迫使項(xiàng)目小組在企業(yè)投入到相關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作之前,就對業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值鏈定位,以及收入來源等方面的各種備選方案加以分析。企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)策劃推廣時(shí)關(guān)鍵要點(diǎn)是什么?
3. 在制定了一系列可能的商業(yè)模式之后,技術(shù)團(tuán)隊(duì)就可以針對每種商業(yè)模式來設(shè)計(jì)各種備選的技術(shù)版本和成本/生產(chǎn)方案。企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)有了這些技術(shù)方面的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對各種商業(yè)模式方案做進(jìn)一步打磨,并從中挑選岀幾個(gè)最佳的待選方案。最后,由項(xiàng)目審査委員會拍板選岀“最佳方案”,并授權(quán)材料科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同快速推進(jìn)相關(guān)工作。企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)策劃推廣時(shí)關(guān)鍵要點(diǎn)是什么?由東莞畫冊設(shè)計(jì)編輯http://m.szstaredu.com/jiulongpo/99.html 如需轉(zhuǎn)載請注明出處
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